以下是制約五(wu)金配件行業發(fa)展的(de)因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金配件在特(te)定的(de)(de)環境下，由于某個特(te)定的(de)(de)技(ji)術或者品(pin)(pin)牌(pai)領先于同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)，必然會帶動(dong)整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展。比(bi)如說五(wu)金鎖(suo)具(ju)，五(wu)金鎖(suo)具(ju)在五(wu)金市場(chang)上到處可先，有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)，總之魚(yu)龍混雜，一(yi)旦某個五(wu)金鎖(suo)具(ju)企(qi)業(ye)(ye)有(you)了(le)一(yi)項先進的(de)(de)專利技(ji)術，隨著這(zhe)種新產(chan)品(pin)(pin)投放市場(chang)并取得良好的(de)(de)經濟效益，這(zhe)種領先的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)必然會帶動(dong)五(wu)金鎖(suo)具(ju)企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)發(fa)(fa)展，并優先同行(xing)業(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了(le)一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)(yong)戶從(cong)一(yi)種品(pin)牌(pai)的(de)(de)技術，轉(zhuan)移(yi)(yi)(yi)到(dao)另一(yi)種品(pin)牌(pai)的(de)(de)技術時，必將為這(zhe)種轉(zhuan)移(yi)(yi)(yi)支付一(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)本。當(dang)轉(zhuan)移(yi)(yi)(yi)成(cheng)本過高(gao)，使用(yong)(yong)戶望(wang)而(er)卻(que)步(bu)時，用(yong)(yong)戶就處(chu)于被鎖定(ding)的(de)(de)狀態(tai)。當(dang)一(yi)項高(gao)科技產品(pin)開(kai)發(fa)成(cheng)功，贏得市(shi)(shi)場以后(hou)，它(ta)便很容易掌握未來的(de)(de)市(shi)(shi)場，在(zai)(zai)激烈競爭中占有主動(dong)權。這(zhe)個同樣在(zai)(zai)五(wu)金(jin)市(shi)(shi)場適用(yong)(yong)，先進行(xing)投資(zi)，由于五(wu)金(jin)成(cheng)本太高(gao)時，必然會受到(dao)用(yong)(yong)戶的(de)(de)望(wang)而(er)卻(que)步(bu)，但是一(yi)旦這(zhe)種五(wu)金(jin)產品(pin)被認可，那么這(zhe)種五(wu)金(jin)產品(pin)必然引領行(xing)業(ye)(ye)，推動(dong)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

3、馬太效應

東莞(guan)五(wu)金(jin)配件這是一(yi)個(ge)贏家通吃(chi)的(de)時代，富人享有(you)更(geng)多資(zi)源(yuan)——金(jin)錢、榮譽(yu)以及(ji)地(di)位，窮人卻變(bian)得(de)一(yi)無(wu)所有(you)。貧者越貧，富者越富。朋友多的(de)人，會(hui)(hui)借助(zhu)頻(pin)繁的(de)交(jiao)往結(jie)交(jiao)更(geng)多的(de)朋友，而缺少朋友的(de)人，則往往一(yi)直孤(gu)獨；名聲在外的(de)人，會(hui)(hui)有(you)更(geng)多拋頭露面的(de)機會(hui)(hui)，因此，會(hui)(hui)更(geng)加(jia)出名。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不發(fa)(fa)展則(ze)已，一(yi)發(fa)(fa)展就將(jiang)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)遠遠丟在(zai)后(hou)面。齒輪效應(ying)在(zai)五金(jin)市場中(zhong)也同樣(yang)(yang)適(shi)用，一(yi)些大(da)型的企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)資(zi)源、金(jin)錢、人(ren)脈、信(xin)息等方面有著(zhu)優勢，一(yi)旦發(fa)(fa)展，必將(jiang)邁(mai)出一(yi)大(da)步(bu)；而小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)由(you)于(yu)資(zi)金(jin)、人(ren)才、信(xin)息等資(zi)源受限發(fa)(fa)展比(bi)較緩(huan)慢，甚至止步(bu)不前(qian)。這樣(yang)(yang)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)越來越超(chao)越同行業(ye)的小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，逐漸成為行業(ye)的主(zhu)導者。

5、規模效應。

當(dang)企(qi)業生產達(da)到(dao)或超過盈(ying)虧平衡(heng)點，即形(xing)成(cheng)規模效益。因為(wei)任何生產都是有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的，一般包(bao)括固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)可變成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。要(yao)達(da)到(dao)盈(ying)利(li)，必須使得銷售收(shou)入大于生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，而這其中的固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是不(bu)變的，所(suo)以(yi)生產的越多(duo)，分攤到(dao)單個產品(pin)中的固定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)越少，盈(ying)利(li)就(jiu)越多(duo)。

6、聚集效應

東莞(guan)五(wu)(wu)金(jin)配件越是(shi)那些業(ye)(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)、資(zi)金(jin)充裕的(de)公(gong)司，銀(yin)行(xing)越是(shi)想將資(zi)歷(li)金(jin)給它，這就(jiu)是(shi)資(zi)金(jin)的(de)聚集效應。金(jin)融危機下(xia)，一些大型五(wu)(wu)金(jin)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)優(you)秀(xiu)，一旦(dan)出(chu)現了資(zi)金(jin)問題(ti)，不管是(shi)通(tong)過銀(yin)行(xing)還是(shi)其他的(de)公(gong)司的(de)入股都會(hui)相應的(de)緩解當(dang)前困境(jing)，必然會(hui)更容易(yi)聚集資(zi)金(jin)；一些小型五(wu)(wu)金(jin)企(qi)業(ye)(ye)一旦(dan)遇到資(zi)金(jin)問題(ti)幾乎是(shi)寸步(bu)難行(xing)。